半球电器怎么样(半球电器怎么样质量好吗)

2017年5月湖北工商局公布了全省小家电抽查检验结果,此次抽查的不合格产品共21批次,其中半球电器就占了4批,涉及的产品包括电磁炉、电饭锅、电热水壶等产品。

不合格的项目包括电源连接和外部软线、结构和输入功能与电流等,这些问题如果处理不当将会引发火灾、甚至烫伤消费者。

同年7月,广东省质量技术监督局也公布了一组电磁炉产品质量抽检数据,半球电器的多款产品都存在着机械强度不合格的质量问题,通常会出现开机后无法正常使用的情况。

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半球电磁炉

其实早在2014年,天津、福建等地工商局就披露过半球品牌下的电热水壶安全项目不达标。

一时之间,半球电器成为了众矢之的,这个曾经深得消费者信任的电器品牌,如今却屡陷质量门让消费者产生信任危机。

我们不禁要问,半球电器这个早在80年代就已成为全国工业500强的企业,其出品的电饭煲曾占领我国40% 的市场份额,比肩美的海尔,被喻为“中国松下”的家电巨人,究竟怎么了?

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80年代的半球电器工厂大楼

时光倒回到1972年,刚刚调任到湛江市五金制品厂的厂长李秀森坐在办公室里一筹莫展,这是一家生产镰刀、锄头、捕鼠笼为主小五金厂,由于生产资料的匮乏,生产力低下,加上内部管理的混乱,工厂已经到了举步维艰的地步,随时面临倒闭的局面。

湛江市五金制品厂是半球电器的前身,隶属湛江市第二轻工业局。

“必须升级转型,找出一条路来!”李秀森暗自下定决心,于是开始了四处奔波的日子,现实总是残酷的,李秀森一年多的探索一无所获。

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李秀森

转机出现在第二年,李秀森在外贸部门了解到东南亚国家对日光灯的镇流器有需求,便立即带领工厂技术人员进行研发,一群门外生产五金的门汉,硬是用了10天的时间把镇流器研发了出来,其团队所展现的强大毅志力可见一斑,也为后来成为被喻为“中国松下”的半球电器写下了注脚。

随着镇流器的成功,工厂逐渐走出了困境,此后又研发出了“三角牌”光管支架,凭借质优价廉的产品优秀,在港澳地区抢占了一席之地,值的一提的是,此前港澳地区的光管支架市场一直是由国外品牌占领,“三角牌”光管支架打响了大陆本土品牌的第一枪。

这一年,湛江市五金制品厂正式更名为湛江家电总厂,迈出了向家电转型的第一步。

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光管支架

1977年是半球电器发展史上举足轻重的一年。此时的李秀森正年富力强,久经商场,早已练就了如同猎人般敏锐的目光。

此时,电饭锅早已是国外家家户户必具的炊具,在百废待兴的中国却几乎为零,李秀森敏锐的看到了其中蕴涵的广阔市场,当机立断组织人员研制出了中国第一个电饭锅,成为国内第一批量产电饭锅的企业,其出产的电饭锅命名为“三角牌”。

此后的近10年时间里,湛江家电总厂(此时未更名为半球电器,下同)一时风光无两,由于起步早,抢占了市场先机,“三角牌”电饭锅迎来了高速发展,这不仅得益于李秀森的敏锐的商业眼光,更得益于特殊的历史机遇。

此时的“三角牌”电饭锅主要依赖外贸包销为主,但过于依赖单一的销售模式和市场,就等于被别人握住了自己的命脉。

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三角牌电饭锅

时间来到80年代后期,由于外贸总量萎缩,外贸部砍掉了国内所有电饭锅的采购单,湛江家电总厂滞销的10万只电饭锅成了烫手山芋,一度要压垮这个企业。

面对陷入绝境的企业,李秀森没有坐以待毙,他又一次组织起人员回处奔走调研,就在此时,机遇又一次垂青了李秀森,国家将要推行“以电代柴”的政策,先在全国100个县搞电气化试点。

电饭锅市场迎来井喷式增长,10万只滞销的电饭锅很快销售一空,由于市场供小于求,工厂开始扩大产能,实现了销量利润双丰收,湛江家电总厂又一次柳暗花明,绝路逢生。

1988年,湛江家电总厂正式更名为广东半球实业集团有限公司,从一家濒临倒闭的五金小厂,发展成为一家资产上亿的集团企业,半球和李秀森花费了16年。

此时,半球电器推出的“三角牌”与“半球牌”电饭锅占领了国内40%的市场份额,被评为全国工业500强企业,“半球模式”,“中国松下”等诸多美誉不绝于耳,“服务社会,不分东西半球”的广告语更是传遍祖国大江南北,这是属于半球电器的高光时刻。

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半球电器宣传语

但半球的志向远不止于此,或许是想要实现广告语服务东西半球的夙愿,半球电器开始了无序的扩张之路,经管理层一致决定采取“让利联营、赊销批发”的经营模式,并在国内率先提出“直线销售”的方法。

简单来说就是凡列入国家重点的县区,产品价格都按厂价供应;凡新开辟的市场, 均实施前两次优惠价格;凡通铁路的地方,运费均由半球负责。在当时全国人均GDP不足1800元的情况下,做出这个决定不可谓不大胆。

这种赊销模式最大的弊端在于需要企业大量的资金投入,一旦货款收回出现问题,势必会造成企业的资金链断裂。

1989年,仅仅过去一年时间,半球出现了第一次经营危机,工厂近70%的生产线处于停顿状态,据了解,当年半球出现了近2亿多元的呆账无法回收,其原因当然就是赊销模式所导致。

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停产的工厂

经营上的失误或许可以通过调整策略重新回归正途,但半球电器并没有这么做,而是选择头疼医脚似的方式,盲目进行多元化业务的扩张。

当年媒体的一篇报道记录下了半球的多元化布局:“一、投资5000万元改造半球电器… 二、投资10亿元与外商合作建设化学原料工业…三、投资3.5亿元,兴建综合商品楼和高层住宅新村…四、投资2000万元拓展湛江具有地缘优势的储运业……”

盲目的扩张不仅消耗殆尽了半球电器大量资金,而众多的扩张项目竟无一条给半球找到新的出路。

现在回看半球扩张之路的失败,大多是因为自己对陌生行业的不了解,比如与台湾客商合资联办的大型化工生产基地,在投入巨额资金后不了了之;和韩国公司合资的轧钢厂,最后胎死腹中;

而在房地产领域,半球为了腾出土地,不惜将自己位于市区黄金路段的几个厂房拆除,搬迁到郊外,由此带来的拆迁成本和兴建新厂房的投入,消耗了半球大量资金,结果房地产的投入也陷入烂尾,造成了巨额的亏损。

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烂尾楼

到了90年代中后期,经过了赊销经营与盲目扩张的半球,已经从一个资产过亿的企业成为负债10多亿的特困企业,半球电器处在了第二次经营危机中。

90年代中期,湛江的电饭锅产业出现了一次严重的质量危机,当地制假售假的劣质产品重创了该地区,尤其是半球电器所处的湛江廉江更加严重,一时间,人们对廉江家电嗤之以鼻,避而远之。

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广东廉江

1999年,半球电器公司内部进行了重组,李秀森不再担任总经理,在经历了赊销模式与盲目扩张双重打击后,半球电饭锅从年产300万台沦落到几近停产的地步,对于波及到自身的质量危机,半球电器已无力回天,从此一蹶不振,一代家电霸主逐渐淡出舞台。

时至今日,半球电器仍有在生产销售,但其早已沦为与山寨的三无电器产品混为一谈,在5-6线城市偏远的乡镇商店里,或许你还能看到半球电饭锅等电器的身影。

半球电器将近35年的发展兴衰史,正是我国经济高速发展的时期,抓住机遇固然重要,但或许紧跟时代发展步伐,结合自身实际做出决策,才能使自己立于不败之地。

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